Originally published at: Führen auf Distanz: Herausforderung und Chance
In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung arbeiten immer mehr Unternehmen mit verteilten Teams, die räumlich und zeitlich voneinander getrennt sind. Dies erfordert von Führungskräften eine besondere Art des Managements: das Führen auf Distanz. Dezentrale Arbeitsmodelle haben sich mittlerweile etabliert, stellen aber Führungskräfte immer noch vor viele Herausforderungen. Doch was bedeutet „Führen auf Distanz“ eigentlich genau?
1. Definition und Einleitung: Was ist Führung auf Distanz?
Im Kern geht es darum, Mitarbeiter zu führen, die nicht an einem physischen Arbeitsplatz vor Ort sind, sondern an einem anderen Standort, im Homeoffice oder sogar in einem anderen Land arbeiten. Führen auf Distanz (im engl. Remote Leadership) erfordert von Führungskräften besondere Fähigkeiten und Kompetenzen, um trotz der räumlichen Trennung eine erfolgreiche Zusammenarbeit und Leistungserbringung zu gewährleisten. Dies umfasst die Gestaltung von virtuellen Kommunikations- und Arbeitsprozessen, den Aufbau von Vertrauen und Motivation sowie die Berücksichtigung kultureller Unterschiede und technischer Herausforderungen.
Führen auf Distanz erfordert immer wieder auch das Hinterfragen des Kommunikationsstils.
2. Welche Herausforderungen entstehen für Führungskräfte beim Führen auf Distanz?
Viele Regeln der klassischen Führung gelten auch beim Führen ohne direkten Kontakt. Doch diese gilt es auf die neue Situation zu übertragen, neu zu interpretieren und in neuer Form anzuwenden. Eine besondere Herausforderung beim Führen auf Distanz ist, die soziale Interaktion ins Digitale zu übertragen, also seinen Mitarbeitern auch aus der Ferne nah zu sein und Raum für persönlichen Austausch zu schaffen. Die Kommunikation über digitale Medien kann aber leicht zu Fehleinschätzungen führen, da die nonverbale Komponente fehlt und Aussagen nicht richtig interpretiert werden. Auch ist es auf Distanz herausfordernder, das Team richtig einzuschätzen, gemeinsame Zielvorstellungen zu entwickeln und Commitment zu erzeugen als von Angesicht zu Angesicht. Das richtige Maß zwischen Kontrolle und Vertrauen zu finden, ist hier essenziell. Denn wird zu viel kontrolliert, kann das zu Demotivation führen. Wird…