Originally published at: Mitarbeitergespräche führen (Tipps für Vorgesetzte)
Viermal im Jahr heißt es für die Mitarbeiter und mich: Jetzt haben wir Zeit füreinander. Ich freue mich jedes Mal darauf, denn unser vierteljährliches Mitarbeitergespräch ist eine Chance, mit den Menschen ins Gespräch zu kommen – über betriebliche, aber auch über andere Themen. Bei Büro-Kaizen begegnen wir den Mitarbeitern als Mitdenker, denn wir sind uns dessen bewusst, dass ihre Fähigkeiten und ihre Motivation zu den Erfolgsressourcen des Unternehmens zählen. Es ist wichtig, das Mitarbeitergespräch sorgfältig vorzubereiten. Der erste Gedanke gilt dem Sinn dieser Begegnung.
1. Was sind Mitarbeitergespräche?
Mitarbeitergespräche sind jede Form von persönlichen Gesprächen zwischen Angestellten und ihren Vorgesetzten. Diese können zum Beispiel jedes Quartal oder auch jedes halbe Jahr stattfinden. Sie sind ein wichtiges Führungsinstrument, um das Erreichen von Zielen zu steuern, die Weiterentwicklung von Mitarbeitern zu gewährleisten und um ein Gespür für die aktuelle Situation des Unternehmens zu behalten. Durch Mitarbeitergespräche lassen sich Termine bündeln und Störungen signifikant reduzieren. Außerdem investieren Sie in die Beziehung zu Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und haben eine Gelegenheit, Feedback zu erhalten und Dankbarkeit auszudrücken!
Gute Führungskräfte verstehen es Ihre Angestellten in Mitarbeitergesprächen zu motivieren und unterstützen.
2. Aus welchem Grund sind Mitarbeitergespräche wichtig?
Das Mitarbeitergespräch hat vier wichtige Funktionen:
- Sie lernen Ihren Mitarbeiter besser kennen und können Handlungsweisen besser nachvollziehen.
- Endlich ist Zeit und Raum für Fragen und Anliegen, welche die berufliche und persönliche Entwicklung des Mitarbeiters betreffen.
- Der Mitarbeiter formuliert sein Quartalsziel, ausgerichtet an seinem Jahresziel.
- Jeder kann Probleme ansprechen und Missverständnisse ausräumen.
Zusätzliche haben Mitarbeitergespräche auch den Vorteil, dass Sie:
- Konstruktives Feedback geben und Ihre Erwartungen richtig äußern können.
- Motivation für anstehende Aufgaben und Projekte vermitteln können.
- Das Verhältnis festigen und eine Anlaufstelle für Ihre Mitarbeiter sein können. Das Vertrauen zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem wird dadurch gestärkt.
- Ihren Angestellten Optionen für die Mitgestaltung und aktives…